三流財務(wù)：給數(shù)據(jù)
說起經(jīng)營分析，大部分人只會闡述財務(wù)數(shù)據(jù)表象，停留在數(shù)字的羅列和比例的計算上。甚至面對眾多數(shù)據(jù)，不知道該怎樣梳理出分析思路，get不到領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點...
所以他們提交的經(jīng)營分析往往是一張張光禿禿的表格。
一位財務(wù)總監(jiān)朋友吐槽說他剛辭退了一個財務(wù)，就是因為經(jīng)營分析報告太爛，問他數(shù)據(jù)背后的問題和變動原因，每次都支支吾吾答不上來。
每天忙于記賬、核算、憑證、報銷...，陷在“賬房先生”的角色里，這樣段位的財務(wù)不但職位不能晉升，還會隨時被人工智能取代。
二流財務(wù)：給分析報告
當(dāng)然還是有很多財務(wù)想要晉升，所以他們會花更多的時間琢磨、精進技能。
比如Excel，把數(shù)據(jù)圖形化，還會加上各種比率，讓老板更直觀地看到公司經(jīng)營情況。
不得不說，這樣的報告確實大氣漂亮，也很用心。
但是，這樣的財務(wù)也往往陷入一個誤區(qū)，就是把大量的時間放在圖表的美化上，生搬硬套各種比率，反而沒有去思考數(shù)據(jù)變化背后的原因，以及如何去改善問題。
經(jīng)常聽到業(yè)務(wù)部門抱怨財務(wù)人員:“你給我的經(jīng)營分析報告，內(nèi)容很多很長，應(yīng)該費了不少心思。可惜我真正想得到的信息太少?！?/strong>
經(jīng)營分析想要真正有用，推動業(yè)務(wù)改進是關(guān)鍵，否則就是形象工程。不能做出真正有用的經(jīng)營分析，又怎么升職加薪呢？
一流財務(wù)：基于業(yè)務(wù)給解決方案
那么一流的財務(wù)會怎么做呢？
他們往往有扎實的會計基礎(chǔ)，對財務(wù)指標(biāo)熟知于心；能夠從財務(wù)報表分析到經(jīng)營分析跨越，深入到業(yè)務(wù)流程，結(jié)合業(yè)務(wù)定位數(shù)據(jù)背后的問題，找到原因并提出解決方案，以達到改善經(jīng)營決策、改善未來業(yè)績的目的。
——也就是，擁有管理會計的視角和能力，能夠推動業(yè)務(wù)發(fā)展和效益提升！
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